Teammeeting

Ich möchte über die Bedeutung und vor allem die rechtzeitige Rückmeldung sprechen. Von Ehrlichkeit spreche ich dabei bewusst nicht – denn ohne sie ist es schlicht kein Feedback.

Die Größe des Teams spielt dabei keine Rolle.

Kürzlich habe ich ein Video für ein kleines Unternehmen gedreht und bin dabei zufällig in ein Teammeeting geraten. Dort hatte jede Person die Möglichkeit, offen zu sprechen: über die eigenen Eindrücke, über Stärken und Schwächen in der Zusammenarbeit und darüber, was man gemeinsam verbessern kann. Nicht als Kritik, sondern als Dialog. Genau so sollte Feedback funktionieren.

Ein anderes Beispiel kommt aus den Erinnerungen meiner Kollegen: der Direktor eines Labors mit mehreren hundert Mitarbeitenden. Er schaffte es, mit allen im Austausch zu bleiben. Er wusste, wo Gespräche beim letzten Mal aufgehört hatten, kannte die aktuellen Themen seiner Mitarbeitenden und verstand genau, wer wobei Unterstützung braucht oder welche Kompetenzen sich gut kombinieren lassen.
Alle bezeichneten ihn als exzellenten Administrator!

Ein rechtzeitiges Gespräch hilft, Situationen richtig zu verstehen, gibt die Chance auf Verbesserungen mit kleinen Schritten und verhindert, dass sich Probleme und Spannungen ansammeln.